集團公司組織《國有企業(yè)審計監(jiān)督及內部控制》專題培訓

       會上，王威然教授從審計巡察相關案例出發(fā)，圍繞風險管理基本流程、風險管理框架（一個基礎、兩大核心、三道防線）、風險識別與應對、強化內部控制與審計監(jiān)督、全面做好風險管理等方面，作了深入淺出、認真細致的系統(tǒng)性解讀，既有理論的高度，也有實踐的深度，總結共性問題，干貨滿滿，密切貼合公司審計與內控提升的實際需要，為集團和各下屬公司開展內部審計、風險防控工作提供了思路和啟迪，助力內部審計與內部控制在加快推進公司決策科學化、管理規(guī)范化、風險防范常態(tài)化中發(fā)揮積極作用。

       李斂對培訓進行總結：風險無處不在，關鍵是做好風險管理。問題本身不是問題，問題的本質才是問題，解決問題的辦法就是加強源頭控制。我們要提高站位，轉變觀念，以風險管理為導向、合規(guī)管理監(jiān)督為重點、內部控制為抓手，規(guī)范高效的推動內控內審和全面風險管理工作，融入日常，抓在經常，為推進公司高質量發(fā)展打下堅實基礎。